Rainbow Group

NOTRE première entreprise fondée sous  RAINBOW GROUP était Rainbow Eye Hospital en 2002 qui a été la graine  pour germer toutes les autres entreprises dans le monde  avec la même valeur de qualité de services et la même stratégie mondiale. À partir de l’hôpital ophtalmologique, l’unité médicale Rainbow et l’unité optique Rainbow ont été développées. Lors de la gestion de l’hôpital ophtalmologique, nous avons formé des ophtalmologistes internationaux principalement du Moyen-Orient et d’Extrême-Orient pour la chirurgie oculaire de la cataracte, ce qui nous a fait démarrer Rainbow Meditech, Inde en 2004 pour exporter des fournitures d’ophtalmologie et assurer la formation. Cela a commencé par une passion  qui nous a fait démarrer notre première succursale internationale en Malaisie en 2009. Ensuite, la croissance a été immense alors que nous avons commencé à pénétrer davantage le domaine médical pour démarrer des opérations à Singapour en 2012 aux États-Unis en 2014, et en Tunisie pour la zone Afrique en 2022. Depuis lors, nous avons entamer  la concentration de l’activité sur l’ingénierie d’imagerie médicale et  sur l’INGÉNIERIE CLINIQUE . Notre dévouement complet et un travail acharné avec les dernières technologies est la raison de notre succès.

Le fondateur du groupe

Chirurgien ophtalmologiste avec plus de 18 ans d’expérience dans la pratique spécialisée dans la dernière chirurgie de la cataracte et la correction lasik de la vision avec une vaste expérience dans la manipulation des équipements ambulatoires, y compris l’OCT et les lasers. ET Entrepreneur chevronné de l’industrie médicale avec plus de 10 ans d’expérience dans le développement des affaires internationales au sein de l’industrie des fournitures médicales. Capacité éprouvée à pénétrer les marchés, à acquérir de nouveaux clients et à établir de nouvelles sources de revenus grâce à une compréhension approfondie des besoins du marché et à l’introduction de stratégies qui se traduisent par une forte croissance du chiffre d’affaires. Capacité démontrée à allouer efficacement le capital de base pour un rendement maximal.  Maximisation des bénéfices nets grâce à des négociations stratégiques et à l’établissement de relations durables avec les principaux acteurs, clients et fournisseurs. Succès exceptionnel dans la planification d’opérations efficaces pour maximiser la productivité de l’entreprise tout en jonglant avec plusieurs rôles. Excellentes compétences interpersonnelles pour établir des relations à tous les niveaux organisationnels et à travers diverses cultures. Gestionnaire proactif, bâtisseur d’équipe et planificateur stratégique.

DIGITAL HEALTHCARE PLATFORM

PLATEFORMES NUMERIQUES  DE SANTE

Rainbow assistance medicale est une affaire gagnant-gagnant

Rainbow Médical est soutenue par une alliance regroupant des professionnels de la santés et des prestataires d’assistance médicale (Télécentres, des hôtels et des agences de voyages ) boostés par notre notre plateforme Hippocrate EMR Health.

Des téléconsultation  en ligne aux services des patients en Afrique.

Vous êtes un professionnel de la santé et vous voulez intégrer notre alliance par la création d’un centre de téléconsultation .

Vous bénéficiez du Support de nos experts qui vous assistent dans la réalisation de votre centre.

Avec votre cabinet de téléconsultation, vous pouvez développer une activité lucrative et sociale qui consiste à rapprocher les patients des professionnels de la santé dans le monde entier et particulièrement en Tunisie. Vous pouvez générer des revenus récurrents grâce à votre cabinet.

La Tunisie, destination privilégiée du tourisme médical, une activité en plein essor et des belles perspectives.

Le secteur du tourisme médical en Tunisie a généré, en 2019, 5,3 milliards de dinars de revenus pour quelques 2 millions de patients étrangers – dont 1 million ayant résidé dans des établissements hospitaliers et 1 million qui ont bénéficié de consultations médicales.

Avec la prolifération des cliniques privées , et grâce aux compétences médicales tunisiennes qualifiée; La Tunisie attirent de plus en plus les touristes souhaitant se faire opérer ou se soigner à bas prix en Tunisie.

Les patients africains, en provenance notamment de Libye, Congo, Cote d’Ivoire, Gabon, Tchad, Burkina Fasso, Guinée et Mali représentent la majorité des patients. << Vu que les Européens bénéficient d’une assurance-maladie pour les opérations réparatrices, ils viennent uniquement pour les interventions esthétiques non remboursables par la sécurité sociale, contrairerment aux autres pays.

A cet effet, il y a des agents , qui ont fait de la location immobilière pour les patients étrangers une activité ,les prix sont compétitifs, ils sont en concurrence avec les agences médicales spécialisées, qui proposent un  hébergement dans des hôtels  5 étoiles.

Marché de l’imagerie médicale au Moyen-Orient et en Afrique

Le marché de l’imagerie médicale en Afrique devrait connaître une croissance  au cours de la période de prévision de 2020 à 2027. Data Bridge Market Research analyse que le marché croît avec un taux de 7,1% au cours de la période de prévision de 2020 à 2027 et devrait atteindre 3 951,12 millions USD d’ici 2027 .

L’augmentation des procédures diagnostiques et thérapeutiques interventionnelles mini-invasives et la prévalence croissante des maladies chroniques sont les facteurs de croissance du marché.

Les procédures mini-invasives ont encouragé la tendance à une intervention chirurgicale précise. La thérapie guidée par imagerie médicale est un domaine émergent qui est utilisé dans la chirurgie mini-invasive, la radiologie interventionnelle, la visualisation et l’interprétation assistée par ordinateur. Ces nouvelles procédures chirurgicales ont propulsé la demande de de l’ imagerie propulsée par  la numérisation et de  l’intelligence artificielle  les plus avancées.

L’émergence de l’intelligence artificielle (IA), dont les premiers concepts datent des années 1950 dans le domaine médical est la conséquence de trois bouleversements radicaux : la numérisation des images médicales, le développement des algorithmes autorisant l’utilisation des données saisies en langage naturel, et l’apprentissage des machines (deep learning) permettant à partir de données radiologiques massives de développer des algorithmes de traitement automatique d’images médicales. Ces systèmes permettent dès aujourd’hui la détection automatique de lésion et ouvre la voie au dépistage du cancer du poumon, du sein ou de la prostate. Leur fiabilité est supérieure à celles des radiologues. Intégrées aux données médicales cliniques, biologiques, génétiques, ces techniques modifient considérablement l’organisation  du monde de la santé.

CLINICAL ENGINEERING

INGÉNIERIE CLINIQUE

En cela, nous avons la qualité des ingénieurs cliniques qualifiés pour augmenter la longévité de votre équipement médical coûteux à un prix économique, en donnant ainsi la valeur réelle de votre investissement en équipement

OPHTALMOLOGIE –

Traitement et fournitures

Nous traitons vos précieux yeux avec un soin et une précision de qualité et fournissons simultanément à la communauté ophtalmologique les fournitures dont elle a besoin.

ÉQUIPEMENTS D’IMAGERIE RECONDITIONNÉS

Comme nous sommes très actifs dans l’ingénierie clinique, nous achetons du matériel d’occasion pour le remettre à neuf et le revendre à un coût très économique pour l’utilisateur final, en maintenant un service après-vente de qualité.

Rainbow Imaging Equipment Installation & Maintenance

Nous avons des ingénieurs de qualité formés et certifiés pour gérer la plupart des équipements d’imagerie médicale tels que les rayons X, l’IRM, CT Scan, Mammographie, échographie, etc. pour installer et maintenir professionnellement les dispositifs médicaux.

La santé connectée

La  révolution des soins de santé en Afrique

grâce aux partenariats public-privé et  le  Management des Services d’équipements   (MES)

Le Management  d’Équipements de  Services Médicales (MES) est une manière innovante de s’attaquer au problème du gaspillage de gestion de matériel médical en Afrique.

Malheureusement, de nombreux équipements médicaux dans les hôpitaux publics en Afrique restent inutilisés (jusqu’à 70 %, selon une estimation de l’OMS) en raison d’achats inappropriés, d’un manque de formation sur l’utilisation de l’équipement, d’un manque de l’entretien ou le défaut de réparation.

Souvent en Afrique des hôpitaux publiques investissent  des millions de dollars à crédit pour l’acquisition des équipements  le plus récent et le plus sophistiqué d’imagerie par résonnance magnétique (IRM).

Après l’installation, l’IRM fonctionne bien… pendant environ un mois… après quoi l’équipement  tombe en panne. Et l’administration  de l’hôpital découvre alors qu’aucun membre du personnel n’a les compétences techniques pour la réparation et la maintenance  et/ou que l’hôpital n’a pas les pièces de rechange appropriées pour le faire.

Ils contactent le fabricant, qui accepte éventuellement d’envoyer un technicien, généralement basé dans un autre pays ou continent, pour inspecter et effectuer les réparations nécessaires.

Le processus de réparation prend beaucoup de temps et implique de nombreux intervenants et allers-retours pour confirmer les termes et conditions de la  réparation.  La pièce de rechange peut devoir être importée de loin. Pendant ce temps, l’équipement est non fonctionnel et les retards de soin sont cumulés ; l’état , le citoyen et le fournisseur sont tous perdants dans ce scénario.

Le modèle économique imaginé par les fournisseurs et recommandé par l’organisation mondiale de santé et le partenariat PPP avec un système de Management des équipements  de santé ou les opérateurs impliqués sont solidaires et gagnants  (fournisseurs, système financiers , sociétés de gestion , sociétés  maintenance et l’hôpital ).

Pour les économies des pays en développement, il est plus rentable de conclure des contrats MES au lieu de faire des achats.

Le MES offre ainsi aux pays en développement la possibilité de réaliser des économies en ayant des protocoles normalisés pour la maintenance, les réparations et la gestion de production des équipements.

En premier on récence les intérêts des fabricants d’équipements médicaux sont d’origine des pays avancés d’Asie, d’Europe et des Etats-Unis ou la concurrence est rude  pour une population en baisse par rapport à l’explosion démographique en Afrique ; À tel point que la population pourrait doubler à l’horizon 2050. Ainsi ils doivent composer avec de nouveaux entrants comme les géants de l’IT, les marketplaces cloud et les fournisseurs de processeurs.

De plus en plus, nous voyons des équipements abordables également développés et vendus par des entreprises innovantes de marchés émergents tels que l’Inde et la Chine.

En second les bailleurs de fonds comme la banque africaine de développements, la banque mondiale qui investit dans les secteurs privés des marchés émergents, possède un portefeuille actif de 2,1 milliards de dollars dans les soins de santé, un mélange de dettes et de capitaux propres répartis dans plus de 100 projets à travers le monde.

Enfin, l’enseignement supérieur privé apporte la formation des ressources humaines nécessaires. (d‘où notre choix du SUPTECH University comme partenaire stratégique en Afrique)

Et en dernier lieu des gouvernements qui peinent à financer la santé par des crédits fournissent des services de soins de qualité à moindre coût.

En Afrique, le Kenya est un cas trés intéressant pour le MES qui mérite d’être observé. Dans le cadre de la refonte complète de son système de santé public au Kenya, le gouvernement a passé un contrat avec GE Healthcare (radiologie), Philips (ICU), Mindray, Esteem (services de salles de chirurgie) et Bellco (dialyse) pour moderniser l’équipement hospitalier , y compris dans les services de réanimation, de néphrologie et de radiologie. La refonte a englobé 98 installations publiques réparties dans les 47 comtés du Kenya. Pour éliminer les coûts que les agents commerciaux intermédiaires peuvent ajouter, le gouvernement a passé un contrat directement avec les fabricants d’équipement à la fois pour fournir l’équipement et pour les besoins d’entretien et de formation.

L’une des tendances fortes de l’orientation du marché des systèmes de radiologie est la disparition du métier de radiologue par télé-radiologie et  la mutualisation de l’usage à travers les réseaux, le Cloud, le diagnostique assisté par des algorithmes deep-learnig et le management partagés des infrastructures : planification, facturation, statistiques et gestion des identités des différents intervenants.

Le partage d’informations, l’intelligence artificielle, et le Big Data devient plus que jamais un enjeu majeur de la radiologie au service de la santé.